推進主流媒體系統性變革，是以習近平同志為核心的黨中央深刻把握現代傳播規律、深刻洞察媒體發展趨勢作出的重大舉措，是新形勢下重塑黨的新聞輿論工作制度優勢的緊迫任務。福建日報社（報業集團）（以下簡稱“福建日報”）在實踐中深切感受到信息技術發展日新月異，傳媒領域不斷催生新理念、新應用、新業態、新模式，原本主要服務于紙媒的管理體制和運行機制已經明顯不能順應傳媒新質生產力發展，亟須進行系統性變革。系統性變革，關鍵在“系統”，要義是“變革”。我們扭住這兩個要素，把握變革中不變是什么、重點在哪里、奔向何方等重要問題，提出“以黨媒立本、在全媒發力、向泛媒進發”的發展理念，重構機制、重塑體系、重新出發，探索適合閩報發展的主流媒體系統性變革之路。“

一、篤定“以黨媒立本”，夯實系統性變革的根與本

      系統性變革不是整體性顛覆，“變革”不能成為“變格”。無論主流媒體怎么變，“黨媒姓黨”是定海神針，是我們必須始終篤定堅守的第一要務。“黨媒姓黨”在實踐中要求我們，“以黨媒立本”這個根與本不僅不能動搖，還要在變革中定于一尊，不斷培土加固，以守正促創新。
      （一）篤定“為黨發聲”，力求道正聲遠
      黨報黨刊黨臺黨網黨端，皆因黨而生、為黨而興。堅持黨性原則，做到黨媒姓黨、黨媒興黨，是我們的使命所系、職責所在，是安身立命之本。沒有站穩這個根本立場，就會失去“定盤星”“主心骨”，就會基礎不牢、地動山搖，甚至荒腔走板、傾覆翻車。沒有中流砥柱的輿論場必然滑向隨波逐流。互聯網時代，人們每天使用媒介的時間在增加，獲得信息的總量在增加，但是有思想性、有引領性的內容未必隨之提升，輿論場黃鐘毀棄、瓦釜雷鳴的現象仍然值得警惕。在這個背景下推進主流媒體系統性變革，更要扛起黨媒的大旗，加力擔負起“用黨的創新理論武裝全黨、教育人民”這個首要政治任務，構建起理直氣壯為黨發聲、說理、明道的主流輿論引導機制，以旗幟領方向、以主流立主導，糾偏網絡錯誤思潮，傳遞正能量和價值觀，讓黨的聲音道正而聲遠。
      黨的創新理論源起于黨帶領人民所進行的偉大社會實踐，讓黨的創新理論“飛入尋常百姓家”，是“從群眾中來、到群眾中去”這一優良傳統的生動運用。福建日報發揮福建作為習近平新時代中國特色社會主義思想的重要孕育地和實踐地的優勢，探索通過“大”作、“中”篇、“小”文多層面開掘理論“富礦”的工作機制，把黨的創新理論講透徹、講鮮活、講具體。
      “大”作。2022年，福建日報舉全社之力、集十年之功推出《閩山閩水物華新——習近平福建足跡》上下冊圖書，這是一部有關習近平總書記在福建探索與實踐的集“大”成之作。
      “中”篇。黨的十八大以來，福建日報接續采寫“習近平同志在福建的探索與實踐”16篇系列長篇通訊。2024年第40個教師節到來之際，又推出《“真正把教育擺在先行官的位置”——習近平同志在福建工作期間關于教育工作的探索與實踐》，構成這個系列的“教育篇”，為習近平新時代中國特色社會主義思想增添了更加豐富的歷史注腳和福建印記，《人民日報》《光明日報》《經濟日報》等頭版轉發。
      “小”文。2023年以來，福建日報以“大家寫‘小’文”，圍繞學習貫徹習近平文化思想等推出5組28篇署名為“敏言”的系列理論評論文章。每逢重要時點，“敏言”以敏銳之眼捕捉時代脈搏，以靈動之筆闡釋創新理論，用淺淺的話語講述深深的道理，用通俗的文字揭開理論的晦澀面紗，使之不止存于學術殿堂，更能深入尋常巷陌，溫暖人心，啟迪智慧。這樣的文章“專家讀來不覺淺，群眾讀了不覺深”，大家能看通、愿意品、喜歡讀。
      （二）篤定“為人民代言”，務求言為心聲
      習近平總書記強調，要積極宣傳黨的主張、深入反映群眾呼聲。他早在《擺脫貧困》一書《把握新聞工作的基點》文章中就鮮明闡述：“我們強調的黨性，包含著人民性的深刻內涵”[1]。這一重要論述決定了“以黨媒立本”必須扎根于人民群眾及其火熱生活的深厚土壤之中，堅持以人民為中心的工作導向，為人民代言、為群眾放歌。
      媒體的本質是媒介，聯通彼此才能稱之為“媒”。福建日報作為省級黨媒，更要謹防高不成、低不就，遠離了天線，接不了地氣，孤懸半空中。我們堅持把創作滿足人民文化需求、增強人民精神力量的優秀作品作為新聞輿論工作的出發點和落腳點，把筆端更多放在基層一線，讓更多基層故事上頭版、普通群眾站“C位”。比如，策劃《看見你——凝聚起奮進新時代的福建力量》融媒體系列報道，關注舉家開荒造林40余年的黃傳融、公益助學慈善者鄧昌朝等，將主流價值的傳播植根于平民化敘事語境，通過一個個鮮活人物具象展現福建人精神內核，以凡人微光點亮精神火炬。“‘看見你’工作室”入選中國記協“我的工作室”優秀案例。沿著這一思路，我們還推出“有這樣一種精氣神”系列報道，《攀山越海向云霄》等作品聚焦縣域，展現地方干部群眾爭優爭先爭效拓力進取的生動實踐，抽絲剝繭直抵深層內核，以精神力量為繼往開來擂鼓壯行。
      在渠道上，我們搭設“直通屏山——福建省委領導留言板”，年均收集處理群眾留言超過3000條，做好上傳下達，從“一件事情”著眼，促進學校周邊商家銷售檳榔等群眾急難愁盼的“一類問題”得到關注與解決。此外，所屬東南網推出“我為福建高質量發展獻策”，新福建客戶端開通“‘閩政通’便民服務”入口，福建衛生報搭建“榕醫通”，這些平臺端口在服務群眾的同時，再造互聯網時代黨媒融入群眾、服務群眾的接口，進一步拉緊了黨媒與群眾的維系紐帶。
      （三）篤定“為時代寫史”，追求余音繞梁
      新聞人，是時代風云的記錄者。把作品寫進歷史，是新聞人的無上榮光，是新聞人的至高追求。百年歷史，一路走來，黨的新聞輿論工作沒有斷流，始終是歷史發展的記錄者、參與者、推動者。我們當以莊嚴敬畏之心書寫新聞這份歷史的第一草稿，提筆寫春秋，著文藏史書，既把握輿論的引導權、定調權，也把握歷史的標注權、著述權，用新聞把歷史上的一座座里程碑標定并矗立起來。
      40年前，《福建日報》在頭版頭條刊發《五十五名廠長、經理呼吁——給我們“松綁”》報道，吹響了我國國有企業改革的進軍號角。隨后，繼續深入策劃企業“松綁”放權和落實企業自主權兩大系列報道，連續兩年獲得全國新聞最高獎。2014年，“松綁”放權30周年之際，又報道了福建30名企業家向習近平總書記致信，以及習近平總書記回信給予肯定和勉勵，續寫經濟體制改革的這段佳話。2024年，再次策劃了“‘松綁’放權40周年特別報道”，推出“閔仲平”文章《春潮涌動萬象新》，把回顧歷史和啟幕當下結合起來，彰顯了福建日報一如既往與改革同行致遠、伴歷史書寫篇章。
      無獨有偶，福建在集體林權制度改革方面亦有探索創舉。1998年，三明市洪田村對山林實施“分山到戶”改革，被譽為“中國林改小崗村”。2021年3月23日，習近平總書記在三明市考察調研時強調，要積極穩妥推進集體林權制度創新。這一年，我們就三明進一步深化林改采寫的《三明市頒發全國首張林業碳票：“空氣”賣到錢了》獲得中國新聞獎三等獎。福建日報繼續循著歷史回響的韻腳做文章。2023年11月，三明市發布首張林業生物資產票據，《福建日報》刊發《三明市發布全國首張林業生物資產票據——社會資本“進山入林”有新路》，這一作品獲得福建新聞獎。
      在這方面，福建日報兩篇中國新聞獎作品也有異曲同工之妙，2013年發出《為何金門供水總差“最后一公里”》歷史之問，于2018年《23年圓夢，福建晉江水流進金門》作出回答，執筆與時代同頻共振、與歷史遙相呼應。

二、堅定“在全媒發力”，構建系統性變革的體與系

      黨的二十大報告指出，要加強全媒體傳播體系建設，塑造主流輿論新格局[2]。黨的二十屆三中全會進一步強調，要構建適應全媒體生產傳播的工作機制和評價體系，推進主流媒體系統性變革[3]。貫穿其中的要求是順應數字化、網絡化、智能化趨勢，實施全媒體傳播建設工程這個“主體”，用互聯網思維主導資源配置，構建全媒體生產傳播的工作機制和評價體系這個“系統”，以系統性變革推動主力軍全面挺進主戰場。
      （一）構建更加強力的全媒傳播體系
      當前，平面媒體、電波媒體和新興媒體功能日趨同質化，以往媒體各自并行的賽道逐漸交叉，最終將融為一體，從“你中有我、我中有你”到“你就是我、我就是你”。這也預示著媒體競爭“不是賽道，而是曠野”。大浪淘沙，唯強者勝。我們圍繞“造旗艦、壯頭部、育特色、成體系、強能力”定位，深化供給側結構性改革，打造“三強多能”的全媒體傳播矩陣。
      三強，是通過實施平臺化戰略，打造強有力的頭部平臺。2024年，我們制定了“做大頭部平臺提升傳播效能工作方案”，以傳播能力和效果為判斷依據做好“加減法”，聚勢聚力打造《福建日報》、新福建客戶端、東南網“一報一端一網”核心主干。收手指、攥拳頭，把優質的新聞資源、生產要素、人才力量從低效、無效的領域中盤活出來，轉移到移動端、網絡上，實現黨媒影響力在新媒體平臺上的遷移和放大。當前，正深化實施新福建客戶端和東南網的端網融合工程，著手制定深度融合運行工作機制，推動二者優勢互補、此長彼長，融為一體、合而為一，力爭“1+1＞2”，打造互聯網主陣地上的拳頭平臺。
      多能，是通過實施垂直化戰略，打造精而深的特色矩陣。互聯網時代信息過剩，注意力愈加成為稀缺資源。垂直類媒體能夠更加精準鎖定用戶，提供分眾化、針對性的內容和服務，與用戶的黏性更強，價值更加凸顯，有成為“皇冠上的明珠”的潛質，甚至有的“明珠”光芒蓋過“皇冠”，如社交媒體上的“意公子”“與輝同行”“一方見地”等就是這一賽道的佼佼者。2024年初以來，福建日報深化實施事業部改革，設立教育全媒體中心、大健康全媒體中心等，以更好地貫通黨報與行業媒體資源，進一步探索深耕垂直領域。目前，旗下“屏山君”“大醫生開講”“村落有古意”“夜半煙火”等傳播IP已經嶄露頭角，具有較強的可塑性和增長力。我們制定《關于扶持孵育融媒體工作室的若干措施》，堅持“特色才有吸引力、唯一才有生命力”的定位，按照“寬度一厘米、深度一萬米”的思路，以體系化的配套制度鼓勵專業隊伍在專長的賽道中深耕細作，將內容做到極致、將服務做到最優，力爭推出若干個在細分領域內有獨到見地、有深層影響的融媒體產品。
      （二）構建更具動力的運行機制體系
      構建適應全媒體生產傳播的工作機制和評價體系，是“在全媒發力”的軟件建設部分，是形成“生產—傳播 —評價—改進—提升”閉環回路的關鍵一環。2024年初，福建日報成立改革和運營管理委員會，加強頂層規劃設計，突出運行機制、考核機制、用人機制三個方面，全面深化內部改革創新。
      探索“大中心”運行機制。針對集團內部“條塊分割、有系缺統”的“散裝”問題，謀劃運行機制改革，成立智能全媒體建設委員會、人才工作管理委員會等，設立全媒體傳播中心、國際傳播中心、內參輿情智庫中心等，各中心統領協調集團內對應業務單元，初步建構起“委員會謀劃、大中心牽頭、責任單位實施”的運行機制。通過運行機制改革，對原服務紙媒為主的組織架構進行集成化、融合化、扁平化、柔性化改造，推動機制重塑、流程再造、業務優化，初步形成層級分明、目標明確、責任清晰、運轉高效的運行模式。
      重構“指揮棒”考核辦法。著眼于促進傳播正能量、高質量、大流量有機統一，我們加強需求分析、效果驗證，強化閱讀量、轉發量、點贊量、評論數等傳播力和影響力的綜合量化考評，一媒一策、一門類一辦法逐個專題研究工作機制和考核辦法改革。比如，修訂中國新聞獎配套獎勵辦法，樹立“拉高標桿、升維比拼”的工作理念，成立內容審讀監督委員會促進內容提質增效，鼓勵追求卓越，重獎精品大作，形成踴躍寫精品、爭大獎的生動景象。加強向頭部央媒學習與借力，強化“盯時間節點、搶主流熱點、亮福建特點”的意識，春節前后連線人民日報制作視頻評論《福建游神火出圈：把老民俗過出新味道》，黨的二十屆三中全會后與人民日報互動推出《惠及群眾，再難也要攻堅克難》。制定《理論周刊》稿件外審工作辦法，2024年刊發的理論文章有48篇被中央重點新聞網站轉載，閱讀量超5萬的有52篇。建立內參輿情智庫一體化工作機制，2024年獲得省領導重視的產品明顯增加。以上4個方面工作主要數據均實現同比翻番以上增長。下一步，我們將梳理總結條塊上的經驗，籌劃整體性的薪酬和考評制度改革。
      塑造“燃”起來的人才隊伍。“很燃”作為網絡流行語，指令人熱血沸騰、激動亢奮。我們需要一支“燃”起來的隊伍來創作“很燃”的作品。“燃”要燃在有“想法”上。我們理解“想法”二字中“想”是關鍵，只有打開思“想”才能找到走向成功、抵達彼岸的“法”門。我們鼓勵閩報人敢于奇思妙想搞創作，精于苦思冥想謀發展，善于敢想敢干抓落實，在暢想中促進創造活力競相迸發、創業熱情充分綻放。“燃”要燃在有“文氣”上。我們引導閩報人把“堅信篤行、好學能文”作為信條，爭做有書香味、文化氣的新聞人，在躬耕實踐中淬煉培養成精深型、專家型、絕活型新聞人才。“燃”要燃在有“拼勁”上。我們持續開展選樹“擔當者”，打破一批不利于事業發展、人才成長的陳規舊俗，出臺“激勵干部人才擔當作為20條措施”“年輕干部梯隊培養建設”等一系列制度，拓寬不拘一格的選人用人渠道。2024年報社共完成140余名干部人才晉升晉級和轉任交流，極大調動干部人才敢拼敢闖、擔當作為的激情和拼勁。
      （三）構建更有效力的國際傳播體系
      福建臨海、近臺、多僑，是古代海上絲綢之路的東方起點和21世紀海上絲綢之路核心區、海峽兩岸融合發展示范區和改革開放前沿地，多區疊加優勢顯著，歷史人文底蘊深厚，海絲、海峽、海洋特色鮮明。福建日報長期耕耘對臺對外新聞宣傳與文化交流，形成了一批專業媒體、知名欄目、文化活動、特色品牌，集團海外傳播矩陣全年覆蓋過億人次。構建更有效力的國際傳播體系，對于福建主流媒體是歷史賦予的重大使命，也是服務大局的必然要求。
      當前，福建日報著力打造植根福建區域特色和歷史文化稟賦的“三海”（海絲、海峽、海洋）國際傳播中心，構建“1中心+5基地+N伙伴”（1中心即“三海”國際傳播中心，5基地即東南網、大健康全媒體中心、海峽導報社等5個傳播基地，N伙伴即高校、智庫研究中心等合作伙伴）傳播矩陣，增強海外敘事能力，提升國際傳播能級。近期，我們赴“一帶一路”沿線部分國家聯系共建“三海”國際傳播中心工作。在調研考察中，我們認為國際傳播工作要把握幾組“力”的變化。
      一是把握“能力”到“效力”之變。從“加強國際傳播能力建設”到“構建更有效力的國際傳播體系”這一變化，要求我們既抓傳播力建設，還要考量穿透性、抵達率、影響力，不做“外宣內宣化”“出口轉內銷”的無用功，注重建立效果評估與反饋機制，堅持以問題導向、目標導向、結果導向強化精細傳播、精準抵達。
      二是把握“重力”到“浮力”之變。有學者認為，輿論世界是避重就輕的傳播世界，輕的東西更好傳播[4]。時政新聞等“厚重”題材，在國際傳播中常常因受眾價值觀不同而不易傳播，而民俗、文化、科技、生活類輕質的內容接受度更高。實踐中應多做具有“浮力”的軟性傳播，從做新聞上升到“做文化”，隨風潛入夜，潤物細無聲。
      三是把握“發力”到“借力”之變。我們發揮媒體凝僑心、匯僑智、聚僑力的平臺作用，與印尼商報簽訂戰略合作協議，與印尼環球日報合作推出《晉江經濟報·印尼版》，向海外閩籍僑胞頒發了首批“海絲文化推薦官”，拉緊與海外傳播節點的情感紐帶，增強他們當好傳播“中轉站”“放大器”的責任感和內生動力。

三、錨定“向泛媒進發”，勾勒系統性變革的形與態

      新技術加速驅動智能汽車、智能家居、智能穿戴、人機互動、大模型走向成熟，各類新媒體用戶及其他介質都將“節點化”而成為一個個傳播節點，“媒介”與“非媒介”的界限模糊淡化，未來甚至可能會消失，萬物互聯、萬物皆媒的泛媒時代正在到來。我們理解，泛媒就是建構在媒體屬性基礎上，與其他領域資源相融合的新型媒體形態。泛媒時代，是“媒將不媒”，還是“媒聯萬物”，取決于主流媒體以何種姿態挺進泛媒時代。在這方面，福建日報做了一些探索和準備。
      （一）打造技術“主引擎”
      傳媒不一定是技術密集型行業，但一定是技術依賴性較強的領域。技術對于媒體，以往是支撐力的基本保障，現在是傳播力的重要構成，未來還將是競爭力的主要依托，是黨媒在泛媒生態中把握主導權不可或缺的倚仗。不發展新技術就沒有未來，只靠守攤度日，哪怕做對每一個微觀決策，也無法改變宏觀上陷入自我孤立和被邊緣化的命運。我們明確信息技術是發展傳媒領域新質生產力的主引擎定位，堅持以信息技術提升閩報核心競爭力，發展以平臺建設、產品創造、場景運用為核心的自主技術力量。
      近年來，福建日報統籌實施技術能力泛化工程，加快在技術建設上立柱架梁，打造支撐泛媒生態融合的資源驅動引擎和技術底座。集團“數字人”接連在醫院、景區等場景得到應用，并與塞浦路斯郵報共建數字人分身。“AI帶你云游”系統、AIGC實驗室實現內容穩定產出，為文旅融合創設了諸多連接點。“智能媒資庫”項目不僅促進內容資源向數字資產轉化，更重要的是實現資源貫通：縱向上打通省、市、縣三級融媒體合作，橫向上廣泛連接政務、民生、產業大數據等泛媒資源，構建集數據收集、智能存儲、融合生產、資源共享、版權交易、產業創新于一體的綜合數字資源中心，助推本省傳媒行業加快“產業信息化、信息產業化”進程。“智能全媒體實驗室”聯合騰訊、百度、省大數據集團共建實驗室，聯合高校發起籌建實驗室校媒聯盟，共同構建傳媒行業需求與高校資源賦智、技術企業賦能相匹配的科研創新平臺。
      （二）做好“傳媒+”文章
      僅把傳媒理解為“做新聞”是狹隘的，以大文化觀的視角跳出傳媒看傳媒，海闊天空。這一視角啟發我們刀刃向內自我革命，打破傳媒的天花板，以開放包容、兼收并蓄的姿態推動傳媒向“傳媒+”躍升。
      “+”首先要加在與傳媒天然具有黏性的資源上。比如，我們把握媒與茶的共通性，打造出《茶道》雜志—閩茶文化傳播推廣中心—海絲茶文化論壇—閩茶海絲行等一條龍閩茶文化IP。其中《茶道》成為引領茶業的資深權威媒體，閩茶文化傳播推廣中心海外布點16個，“閩茶海絲行”已舉辦了10屆，“海絲茶文化論壇”已舉辦了4屆，通過主導、鏈接、調配茶產業資源，奠定起閩報在服務福建“三茶統籌”發展中的主力軍地位。
      “+”還可以加在易于聯動打通的區隔資源上。我們著眼于傳媒天然服務于傳播和聯通的屬性，打通節點、豐富鏈接，貫通不同區域領域，撬動更多沉睡的資源。2024年，我們設立援藏工作室、援疆工作室，與當地宣傳部門簽訂合作協議，建立工作機制，推出《一道·援藏》《一道·援疆》新聞專欄，開掘新的報道領域，雙方不斷碰撞出文化交流合作的新意向。我們還用好閩臺文化交流合作重要窗口作用，探索設立閩臺傳媒文化園區，在閩臺文化展覽展示、文化交流活動等方面拓展布局。
      “+”的文章沒有句號，傳媒可以鏈接百業，我們正在承辦主題文獻展、音樂節，承建主題教室、文史館，承接數字人、資源庫設計等領域上積極探索，努力將傳媒的觸角伸向大文化業態中去感觸泛媒生態的發展律動。
      （三）把握方向“邊界感”
      泛媒，并不是媒體的一種具體形式，而是“萬物相聯”時代媒體形態、傳媒業態、輿論生態的總括，是傳媒發展的一個方向。我們理解，泛媒時代不僅不削弱“媒”的地位，反而讓媒體擁有豐富延展與無限可能。它倒逼我們做強“媒”的本質屬性，從媒體與媒體的融合進階到媒體與其他廣闊領域的融合，讓媒體成為萬物互聯的重要中樞之一，在萬物互聯、萬物皆媒的泛媒生態中挺立起“媒聯萬物”的主導權，促進相互賦能、共同發展。
      泛媒，仍然是未確切明晰的形態，但對于黨媒，不管行業如何演變都必須牢牢堅守并聚焦于主責主業，決不能把媒體的屬性淡化變質，在“泛媒”的世界里“泛沒”了。向泛媒進發，方向和邊界至關重要，判斷的標準在于：是否有利于更好擔負起新的文化使命，是否有利于鞏固增強黨媒功能屬性，是否有利于提升自身核心競爭力。只要我們堅定執著于這個信念，大膽探索推進系統性變革，步履堅定、鏗鏘前行，一定能夠建成新型主流媒體，在時代激流中挺立潮頭。（作者系福建省委宣傳部副部長，福建日報社〈報業集團〉黨組書記、社長）