人才是第一資源，社區是人才發展的重要基礎空間。新形勢下，上海應聚焦打造高品質、友好型人才社區，進一步激發人才社區內在活力，為推進高水平人才高地建設、加快建成具有世界影響力的社會主義現代化國際大都市提供有力支撐。

突出成長成才成功

      社區是人才工作、生活、學習、社會交往的“最后一公里”，是人才發展的最小單元。
      打造人才社區，要以人才為前提。人才社區是基于人才、為了人才、依賴人才、服務人才的空間。
      打造人才社區，要以地域空間為基礎。人才社區是基礎的、實體的、有形的、具體的空間，是充滿活力、與時俱進、動態變化、具有韌性的空間。
      打造人才社區，要以互動交往為關鍵。人才社區是讓各類人才集聚在一起有效互動交往的空間，進而催生真正意義上的共同體。
      打造人才社區，要以共同利益、共同意識為根本。人才社區不是人才在空間層次上的簡單拼湊、物理組合，而是突出成長、成才、成功的共同訴求，強調發展利益之上的化學整合，讓位居其中的人才以及相關主體在同一空間基于共同利益形成共同意識，成為相互依賴、相互支撐、相互賦能的發展共同體。
      實踐證明，打造人才社區有利于推動各類創新要素不斷匯聚融合，推動人才鏈、創新鏈、產業鏈、資本鏈融合；有利于搭建溝通聯系、項目合作、創新創業等交流平臺，推動跨界研討交流、分享觀點思路，激發更多的創意靈感、創新成果；有利于全方位推進科技創新范式轉換、全鏈條培育創新型經濟核心競爭力、全維度優化創新基礎環境體系、全生態構建創新人才主力軍雁陣、全過程強化創新發展保障支撐，推動人才與技術、資本、項目、平臺一體化發展，與創新、開放、產業、城市有效融合。
      此外，打造人才社區還可以超越職住之間的界限，為基層治理引入新的元素、新的力量，激活“毛細血管”和“神經末梢”，推動基層治理理念、制度、機制、方法創新，不斷夯實國家治理體系和治理能力現代化基石。

著眼安心安身安業

      打造人才社區，具體應把握好以下幾個要點：
      一是聚焦不同對象。
      面向“創”在人才社區，聚焦頂尖科學家、高層次人才、高技能人才、企業家、職業經理人等；面向“業”在人才社區，聚焦重點企業、中小微企業的各類人才；面向“住”在人才社區，聚焦具有影響力、吸引力、潛力的名人名家、青年才俊；面向“志”在人才社區，聚焦基層社區治理人才、離退休老干部，推進工作、生活、休閑、鄰里四位一體的人才社區建設。
      二是立足多維需求。
      著眼人才安心、安身、安業的多維需求，打造有多元文化、有創新事業、有宜居生活、有服務保障、有充分交流的友好空間，構建無界、融合、共享的城市空間、理想場所。
      著力打造高品質、友好型人才社區，讓各類人才在多維需求的碰撞和追求中匯聚、實現和維護共同需求、共同利益、共同意識，讓社區因為人才而鑄就高質量發展的硬支撐、驅動創新創業的強動力、引領美好生活的軟環境。
      三是搭建特色場景。
      突出創新創業場景，鏈接招商引資平臺、技術轉化平臺、投融資服務平臺，提供公共實驗室、技術測評服務中心等公共技術服務場所。
      突出生活場景，建設公共空間及咖啡廳、書吧、健身房等功能區域，導入政務、文化、體育等公共服務資源，推動人才生態空間便捷共享。  
      突出服務場景，統一歸集人才的基礎信息以及居留就業、社會保障、醫療教育、出入境等相關信息，為區域內各類人才提供政策咨詢、資源對接、項目合作、生活便利服務。
      四是強化密切互動。
      比如，強化創新互動，鏈接社區內科研院所、研發機構、企業、社會組織，形成更為緊密的創新網絡、更為頻繁的互動交流、更為濃郁的科學氛圍。
      又如，強化融合互動，舉辦人才服務與管理宣講會、創業沙龍等，開展興趣社團、技藝展示、鄰里親善、公益慈善、人才家庭日等活動，讓人才社區成為活力幸福的街區。
      五是健全基層共治。
      要充分發揮黨建引領作用，整合職能部門、街道區域資源、社區治理主體等力量，形成精準引領的組織協同機制、自下而上的議題形成機制、集約高效的溝通表達機制、專業賦能的社會參與機制。
      要延伸基層治理觸角，引入開放式、社會化運營與服務平臺，與專業社會組織開展深度合作，讓人才社區真正成為出彩人生的起錨地、加油站。（作者為上海社會科學院信息研究所副所長、上海市習近平新時代中國特色社會主義思想研究中心特聘研究員）