永榮控股集團作為在福建孕育成長壯大的本土企業，由千元起家到沖刺千億產值，始終以“科創多彩幸福生活”為使命，以崇高的社會責任感大力弘揚企業家精神和閩商精神，以前瞻的發展眼光大力實施創新驅動和綠色發展戰略，以高度的民族自信深入踐行實業報國發展路線，帶動上下游千億產業發展，努力把福建省打造成為世界上規模最大、技術最先進的特種材料生產基地。
      面向未來，永榮控股集團將堅定不移聽黨話、跟黨走，以實際行動忠誠擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，內修做強、外修做大，打造一流企業，履行社會責任，為穩住經濟大盤和促進高質量發展作出新貢獻。
      作為永榮控股的領頭人，吳華新堅守主業，創新發展，帶領企業穩步壯大發展。

堅定走創業之路

      吳華新出生在上個世紀七十年代初，那是一個物資極度匱乏的年代。吳華新家里人多，五個兄弟加上一個姐姐。每天家里的伙食，除了地瓜還是地瓜。那時候，他就在心里種下一個念頭：要讓全家人都過上好日子！
      1988年，吳華新靠著自身的努力踏進了武漢大學的校門。
      1992年，隨著改革開放的春風吹到長樂，大學畢業的吳華新開始走上了創業之路。
      但起步總是最難的。為了摸清全國經編面料市場，新疆、內蒙古、黑龍江、云南、海南……全國幾乎所有省份他都跑了個遍。
      “途中最煎熬的，是長時間的跟車，連躺著睡覺都成了一種奢望?！眳侨A新堅信“吃得苦中苦，方為人上人”，在這段如地獄般的跟車經歷中，他克服身體煎熬，堅持了下來。
      創業的艱辛，絕不僅是身體的煎熬。在最初沒有進出口授權、沒有授信額度的艱難環境下，吳華新只能自己扛住一切壓力，憑著一股拼勁和韌勁，帶領貿易生意從小到大，從大到強，從國內走向國際，拓展出一方天地。
      “最驚心動魄的一次，是我將8萬美元打入客戶的賬戶后只能坐立不安地等待對方的消息。那可是將整個企業的老本都押上了?。∷遥瑢Ψ叫攀爻兄Z，很快就有了回音?！眳侨A新表示，正是因為這些經歷，讓他對企業家的信譽看得很重。
      正當經編加工企業在福建“野蠻生長”之時，吳華新將目光投在了經編產業的上游——錦綸纖維。2001年，吳華新創辦了“創造者錦綸實業”，這是福州第一家錦綸工廠。
      2006年，憑借在業內的技術領先地位，福建錦江科技有限公司應運而生。錦江科技是一家專業從事高端尼龍纖維研發、生產與銷售的高科技企業，是亞洲最大的專業高科技尼龍化纖生產企業。
      多年來，在吳華新的帶領下，永榮控股從最初的小作坊，發展成為如今全球領先的石化尼龍產業集團，并成功走出國門，實現全球化布局。
      目前，集團擁有全資、控股企業近50家，員工10000人，榮膺中國企業500強、中國制造業企業500強、中國化工企業500強、國家級企業技術中心、國家高新技術企業、兩化融合國家試點單位、工信部制造業單項冠軍等榮譽。

以變應萬變

      吳華新有著自己的哲學小課堂“最大的不變就是變，最大的變就是保持不變。”他認為世界是不斷運動、變化、發展的，要用科學的發展觀、辯證唯物主義來看待世界的變化。面對變化，首先要做的是：承認變化發展本身是客觀存在的。
      永榮控股一直堅持“為你而變”，又可以理解為“以變應萬變，變，既是攻又是守”。以疫情為例，市場在不斷變化，消費者的行為、需求、消費習慣也在變化，如何因應這一系列變化，真正做到“為你而變”？
      吳華新認為要從四個方面著手：一是跨界替代，為客戶提供更多創新選擇；二是止血盤活，重新點燃企業活力；三是飽和攻擊，集中火力聚焦增值業務；四是苦練內功，增強企業肌體免疫力。
      以變革為組織第一驅動力的企業，都有著異常強大的生命力。
      永榮控股勇于改革，通過“頂層設計”，即精英治理、三權分立、充分授權、合伙人制，倡導管理層及骨干員工與公司共同持續發展，實現共創、共擔、共享。
      此外，在管理上，永榮控股還大力推行“提案改善項目”，用創新的方法促進企業的轉型發展。從2013年開始，永榮控股發動全員來參與改進提案，此番舉措一經推出，永榮控股不僅提高了產能，還有效節省了資源，真正實現了開源節流，實現了社會效益和經濟效益的雙豐收。
      “變是指企業要不斷變革，任何一天都要變革，停頓下來就會趕不上時代的變革；而不變指的是價值觀、團隊精神、企業文化不能變，這是全球企業都應當堅持的，因為不變才能根深蒂固，才能吸引有共同價值觀的人。”吳華新說。